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CIPS Defining Business Needs 認定 L4M2 試験問題 (Q87-Q92):

質問 # 87
Which of the following are the fair and reasonable comparators in price analysis? Select TWO that apply:

• A. Cost driver
• B. Pricing formula
• C. Strike price
• D. Price indices
• E. Competitive bidding

正解：B、D 解説：
Price Analysis is the process of deciding if the asking price for a product or service is fair and rea-sonable, without examining the specific cost and profit calculations the vendor used in arriving at the price. It is basically a process of comparing the price with known indicators of reasonableness. When adequate price competition does not exist, some other form of analysis is required. Some reasons that could affect adequate price competition are: specifications are not definitive, tolerances are restrictive, or production capacity limits those eligible to bid.
Examples of other forms of price analysis information include:
* Analysis of previous prices paid
* Comparison of vendor's price with the in-house estimate
* Comparison of quotations or published price lists from multiple vendors
* Comparisons with government agencies (such as GSA in the US) published prices A strike price is the set price at which a derivative contract can be bought or sold when it is exercised. For call options, the strike price is where the security can be bought by the option holder; for put options, the strike price is the price at which the security can be sold. Strike price is also known as the exercise price.
A cost driver is the direct cause of a cost and its effect is on the total cost incurred. For example, if you are to determine the amount of electricity consumed in a particular period, the number of units consumed determines the total bill for electricity. In such a scenario, the number of units of electricity consumed is a cost driver.
Reference:
LO 1, AC 1.2
質問 # 88
Aldar Properties is a property developer in UAE. In last month, it spent $2,160 for 10 tons of steel. In this month, it had planned 10% increment in budget for steel comparing to last month. But the number of orders boosted and total spend on steel reached $1,992.1 while Aldar has imported 11 tons. What is the main cost driver of steel budget?

• A. Quantity variance
• B. Price variance
• C. Both price and quantity variances
• D. Inflation

正解：B 解説：
In this question, you have to calculate price variance and quantity variance.
Last month, 1 tonne of steel costed $216. This month, the price decreases to $181.1. Price variance = (P1 - P2)Q2 = ($216-$181.1)11 = $383.9 Quantity variance = (Q1-Q2)P1 = -$216 Price variance is greater than quantity variance, therefore, price variance is the main cost driver.
LO 1, AC 1.4
質問 # 89*
When devising a business case for purchasing a new copier, Maria analyses its whole-life costs as following:

Though cost generating activities are identified, she has not categorised the costs. What is the total value of copier's end of life costs?

• A. $450
• B. $300
• C. $150
• D. $75

正解：C 解説：
Life cycle costing is a key asset management tool that takes into account the whole of life implications of planning, acquiring, operating, maintaining and disposing of an asset.
The process is an evaluation method that considers all ownership and management costs. These include;
- Concept and definition;
- Design and development;
- Manufacturing and installation;
- Maintenance;
- Support services; and
- Retirement, remediation and disposal costs.
End of life costs often comprise of decommissioning, removing and disposal costs. In the copier scenario, the end of life costs equal to removal cost, which is $150.
Reference:
- Life Cycle Cost Guidelines (dlgsc.wa.gov.au)
- CIPS study guide page 36-40
LO 1, AC 1.2
質問 # 90
Buyers are more powerful than the supplier when they are purchasing from monopoly market. Is this statement true?

• A. True, suppliers in monopoly market produce homogenous products
• B. True, in monopoly market, buyer's switching costs from the incumbent supplier to an-other are relatively low
• C. False, the buyer will be unable to track and manage supplier's performance
• D. False, buyer will lack negotiating power on cost if the supplier has a monopoly in the market

正解：D 解説：
A monopoly is a market with a single seller (called the monopolist) but with many buyers. In this market, the bargaining power of supplier is higher than of buyer since the supplier is the only seller.
Reference:
- CIPS study guide page 88-92
- Bargaining Power of Suppliers - Factors that Give Suppliers Power (corporatefinanceinsti-tute.com)
- Monopoly - Understanding How Monopolies Impact Markets (corporatefinanceinstitute.com) LO 2, AC 2.2
質問 # 91
GE has developed TurboProp engine that is made from over 850 metal parts. These parts are sourced from many suppliers. Value of spend on these parts make up 73% of total spend. Any delay in receiving a part will cause a bottleneck around the production of the engine. Which of the following should be the best course of action of GE's CPO?

• A. Drive down prices by using market competition
• B. Increase production
• C. Part standardisation
• D. Reduce delivery cost

正解：C 解説：
In this scenario, the final product has vast range of parts. The second problem is lacking any part can cause disruption to the production process. So GE has 2 things to do: to reduce the part varie-ties, and secure the supply. Part standardisation is the best option here. It can simplify the range of parts or materials used, and simultaneously, it expands the supply base of GE. If a supplier fails to deliver the part, the company always has other options to replace.
Costs are also a concern, but bottleneck in production imposes a serious risk to the organisation. Driving down costs using market competition cannot be a foremost priority.
Increasing production may help to reduce bottleneck. However, it will also increase the inventory of finished products and unnecessary upkeep costs.
LO 3, AC 3.4
質問 # 92
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